安全生產
田陳煤礦著力加強安監隊伍建設
發布時間:2019-05-24 文章來源: 作者: 陳芳 梁曉彤 瀏覽:次

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近年來,田陳煤礦始終把安監員隊伍建設作為安全管理的重要組成部分,不斷提高安監員的管理素質和能力,傾力打造出一支素質硬、作風強、履職盡責的安監員隊伍,切實提高安監員現場安全監管能力,使安監員真正成為井下安全生產的重要防線,確??缶踩?。

響鼓就得重錘敲

“作為一名安全管理人員,每月不僅要完成下井個數,而且還要保證下井質量,要具有足夠的履職擔當意識?!備每蟀布啻Ω貝Τに锍繕僥米?月份“雙量”履職考核表感慨道。

該礦通過系統分析和反思以往的管理,暴露出部分安全管理人員在日常工作中存在“干工作心不在焉”“只想下井遛一圈,不愿撲下身子盯著干”“風險不沾邊,責任推一邊”等現象,這些問題的存在,不僅制約了礦井的安全管理,也為企業發展添加了“負能量”。

為此,該礦進一步強化“六個層級”主體責任落實,抓住管理人員這個“關鍵少數”,嚴格履職考核,對6個大項、28條細則的考核范疇全部實行“動態+靜態”考核,每月初以簡報形式通報點評全礦安全管理人員履職情況,并在宣傳欄醒目位置“曬單亮相”,接受職工監督,讓其“紅紅臉、出出汗、丟丟面”。

“曬單亮相不是目的,促進履職轉變才是關鍵。作為一名安全管理人員必須清醒地認識到,無論你從事什么崗位,都要履職盡責做好工作?!彼锍繕剿?。

快馬也要加鞭揚

5月20日,安監員朱雷在井下例行檢查時,在一上山段偶遇兩名職工正抬著單體液壓支柱行走,當場將其攔了下來,“你們這樣抬著上、下山是非常危險的,在井下干活,一定要把安全放在第一位?!崩嗨頻陌踩嶁?,該礦安監員們總是記在心中、掛在嘴上。

為進一步發揮安監隊伍“管理+服務、監督+檢查”的職能作用,該礦在安監員中推行了“單元安全風險告知+安全囑托”式管理。

他們要求跟班安監人員現場監督檢查,嚴格執行走動式管理,在對分管的區域范圍進行全面監督檢查的同時,還要對現場所有“單元”作業的人員進行安全風險告知,以便于作業人員了解和掌握施工過程中容易造成人身傷害的風險內容,以及如何采取有效的控制措施。同時,對作業人員進行安全囑托,讓其時刻增強安全警覺意識、自主保安意識、規范操作意識。

“推行安監員‘安全風險告知+安全囑托’是做好事前防范、從源頭降低安全風險的重要舉措,也是突出服務職能,提高監察效能的一條重要途徑?!備每蟀布啻ΥΤそ偎?。

打鐵還需自身硬

今年一季度,該礦一名安監員因工作馬虎、現場風險監管不到位,導致負面積分處于末位,最終被安監隊伍淘汰。

“這名被淘汰的安監員不是第一個,也不是最后一個,近幾年,已先后有4名安監員被轉崗或淘汰?!卑布啻Φ持Р渴榧搶釷厙克?。

為打造一支“履職誠信、高效精煉、敢于擔當、執法嚴明、作風正派”的安監隊伍,提升安監隊伍整體素質和安全監察效能,該礦建立并實施了安監人員“轉崗、淘汰、退回”三項履職考核機制。

考核標準規定,大班安監員若存在履職不到位等情況,將轉崗為跟班安監員;小班安監員若憑借手中權利,借機對單位及個人進行吃拿卡要的,一旦被舉報并查實,一律淘汰調離安監處;新招入的安監員試用期為3個月,試用期內,凡是責任心不強、業務不熟練、不敢大膽管理、工作積極性差的直接退回原工作單位。

“實施安監人員‘轉崗、淘汰、退回’三項履職考核機制,是約束、規范安監人員履職的一項長效機制,既使安監隊伍得到了凈化,又有效提高了安全監察效能?!苯偎?。

“面對點多、面廣、戰線長的工作實際,我們通過制度的完善和機制的創新,提高安全監督管理水平,努力打造一支高素質、嚴要求、責任意識強、業務能力好的安全監察隊伍,確保了全礦安全形勢的持續穩定?!備每罌蟪ち跣∑剿?。