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濱湖煤礦“重錘敲釘”強作風促履職
發布時間:2019-06-05 文章來源:網上投稿 作者:張勝奎 瀏覽:次

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良好的工作作風是推動各項工作“落地”的前提,更是礦井“爬坡過坎”、實現高質量發展的重要保障。濱湖煤礦秉承“作風建設永遠在路上”的理念,按照集團公司“問責問廉問效推進年”活動要求,不斷健全完善規章制度,持之以恒正風肅紀,持續改善執行力和落實力,為“實優強富”新棗礦和“美麗智慧”濱湖建設提供堅強的政治和紀律保障。

“集團公司二季度工作會議上,楊董事長對加強作風建設進行重點安排部署,吹響了加強作風建設的‘集結號’。我們要不斷提高政治站位,層層壓實主體責任,進一步增強政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力,營造政治生態上的綠水青山?!備每罌蟪さ頌嗡?。

破立并舉建規章

俗話說,無規矩不成方圓。任何工作沒有制度的規范就會流于形式、偏離“航道”。深諳此道的濱湖煤礦圍繞“智慧礦井”發展要求,大力推行以礦制為主、因崗施策為輔的新管理模式?;愕ノ晃圃露裙ぷ骷蘋?,結合本單位工作實際,制定計分方案、出勤考核、班組管理等相關制度,將規矩規范建在基層、適用現場,進一步加強對職工正常出勤、工作流程、質量標準等方面的管理,從源頭上抓好各項工作的開展。

重點抓實規程措施聯合會審,由礦總工程師牽頭,組織相關部門負責人召開專題會議,采取輪流查找不足、共同解決問題的方式,對規程措施中出現的不嚴謹、不清晰、有歧義等問題進行聯合會審,施工單位技術人員負責整改落實,做到會議結束、規程定稿,全面提升規程與現場的對接“精準度”,讓規程更好地指導現場安全生產。

按照“沿、廢、改、立”原則,召開專題會議,重新對礦井安全生產、經營管理、后勤服務、人才培養等方面的制度進行梳理完善,進一步提升制度的規范性、準確性,使人人、事事、時時、處處都處在制度之內、管理之中,形成了“制度+標準+考核”的管理體系。

一抓到底正風紀

近日,該礦對在集團公司一季度安全質量系統考評中隱患反復出現、工作落實不到位、排名后三位的專業、單位和個人進行了責任追究,相關責任者有被通報批評的、有被處罰的、有被約談的,問責力度之大之嚴前所未有。

“一抓到底正風紀,是落實爬坡過坎、實現高質量發展的重要保障。我們從作風建設中存在的突出問題入手,加強分析研判,深化專項治理,堅決防止‘四風’問題回潮反彈,持續釋放越來越嚴的強烈信號,著力營造風清氣正的政治生態?!備每蠹臀榧欽爬炙?。

該礦堅持“提醒千次不如問責一回”的原則,制定下發了《關于實施“問責問廉問效”推進履職效能常態化監督檢查的意見》、加強作風紀律通知,設立舉報電話和舉報信箱,加大違反中央八項規定精神、“四風”問題的明察暗訪力度,對遲到、早退、網購、玩游戲、工作日飲酒、不執行請銷假制度等違反工作紀律的行為輕者通報批評、重者誡勉處理,形成有效的震懾。

持續開展改善執行力、落實力促作風轉變工作,以生產任務完成、重點工程完成、三項指標完成、問題整改完成、機械事故、礦黨政安排工作完成、維穩工作“七項督查”為重點內容,對黨員干部實施履職行為督查,對“雙力”執行不力,以及“不作為、假作為、亂作為、慢作為”等行為的管理人員,按照管理人員考核細則嚴肅追責、問責,根治管理之弊、作風之疾,促使各級管理人員俯下身子、沉入現場、真抓實干。

同時,加強對考核、安監部門的考核力度,運用安監部門監管考核部門、考核部門考核基層單位、基層單位評價監管部門的相互監督考核的管理模式,抓考核之考核、督察之督察,努力打造一支剛正不阿、敢抓敢管、動真碰硬的監管考核隊伍,使考核成為各項工作落地的強力驅動。

自上而下做表率

“喊破嗓子,不如干出樣子。好的職工不是訓出來的,更不是罰出來的,而是靠信任和感情培養出來的,是靠率先垂范帶出來的?!比倩竇毆糾投7兜母每笞鄄曬でゑ腋S衙娑圓煞檬碧噶俗約旱墓芾碇?。

該礦堅持問題導向和目標導向相結合,層層簽訂目標主體責任書,從領導班子做起,認真落實“一崗雙責”,帶頭遵規守紀、扛起第一責任人責任,全面履行“抓用人、抓糾風、抓源頭、抓支持、抓班子”的工作職責,不斷健全完善“三重一大”決策制度、黨委議事規則、黨政聯席會議制度,嚴格規范決策程序,實現民主決策、科學決策和依法決策。

聚合示范引領帶到現場。該礦領導班子成員以身作則、率先垂范,主動到基層現場進行調研督導,重點查看工作落實情況,確保各項措施在落實中“落地”。緊緊抓住黨員和管理人員模范帶頭作用,開展以亮職責、亮身份、亮承諾、服務零距離、工作零差錯、辦事零推諉、紀律零違反、群眾零投訴為內容的“三亮五零”活動,用他們身先士卒的榜樣力量,感化身邊職工積極工作。綜采工區通過“1+1”班組建功競賽,創出連續15天單產過3000噸的好紀錄?;緲仆ü吃畢確娑喲?,提前20天完成井下西翼一部行人纜車和無極繩絞車安裝任務。

實施重點工程掛帥推進,對TDS智能選矸和充填系統、儲裝運系統、162采區排水系統等重要項目,成立工作專班,制定獎懲激勵政策,采取日統計、周調度、月考核的方式,倒逼干部職工轉變作風,促進工作落實,確保重點工程按照形象進度如期完成。

“作風建設絕非一朝一夕之功。我們將積極踐行新時代組織路線,繼續圍繞‘六觀六力’標準要求,努力打造一支擔當作為、肯于實干、善作善成的干部職工隊伍。讓敢擔當、能作為的人有舞臺、受褒獎,形成濃厚的干事創業氛圍?!鋇頌嗡?。