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柴里煤礦:用“減負”為高質量發展“增添”共贏空間
發布時間:2019-05-24 文章來源: 作者: 瀏覽:次

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把室內會議搬到作業現場,把安排工作變成集思廣益,把專題匯報換作經驗推廣,讓基層單位和職工來檢驗工作成效,會產生什么樣的效果?

4月份以來,柴里煤礦先后召開了“雙提雙降”現場推進會、智能化建設現場推進會、非煤產業發展現場推進會、黨建品牌創建現場推進會等會議。通過現場推進會的方式,組織觀摩交流、推廣典型經驗、增強工作實效,切實把會議開到作業現場、把工作部署在生產頭面、把任務落實到基層一線,切實讓基層單位在自主管理、主動對標、創新拓展中發揮自我調節、強身健體的作用,激活了礦井發展內生動力。

“礦黨政力戒形式主義、精簡文件會議,盡可能地通過現場推進和經驗交流的方式促進工作,讓基層單位從‘有負?!頡蟮ǜ傘??!備每蟮澄榧欽粵浪?。

今年以來,該礦圍繞貫徹落實“基層減負年”的要求,正確把握“以人為本”與“從嚴管理”的根本關系,找準工作的結合點、切入點、著力點,著力在思維轉化、手段升級、智能增值上下功夫,做好修正管理偏差、補齊管理短板、釋放管理效能的“大文章”。通過深入實施“一提雙優”建設、深化“全層級自主管理”、打造“誠信文化”體系、推進“融合型黨建+”模式、開展“素質登高工程”等舉措,實現了員工從“等靠要”到比奉獻、從“隨大流”到講大局、從“靠邊站”到我要干的巨大轉變,有力推動了礦井由傳統管理模式向智能化管理模式的巨大轉變,形成了內外呼應、相互促進的工作格局。

該礦堅持集約高效、融合發展的管理方向,進一步優化管理流程、整合機關科室、組建專業隊伍、規范崗位分級、編制業務標準,完善了各層級領導班子、各科室部門及基層單位的綜合考評測評機制,對應減少了工作例會、專題考核會、專業匯報會等“多、虛、浮”的形式化會議,做到權力下放、重心下移、壓力下沉,確??缶芾碭骱俠?、更加集約、更加高效。

通過組織黨代表巡視、組織人員到基層座談等方式,摸實基層所想所盼。據統計,該礦各類文件會議壓減率達40%,重點工程推進事項超過2/3,啟動科技攻關課題19個、信息化升級任務19項,采煤、掘進人均工效分別同比提高10%、8%,礦井隱患條數、“三違”比率分別同比下降12%、23%,管理質效得到了全面釋放。

“為基層減負,就是要不斷推動形成管理架構更加清晰、管理責權更加明確、授權體系更加完善、溝通協商更加順暢、民主管理更加透明、指令執行更加迅速、工作流程更加直觀的智能化、智慧化管理格局?!備每罌蟪だ釵乃?。

(通訊員 殷沖 李志軍)