安全生產
新煤公司嚴管安全再加碼
發布時間:2019-05-23 文章來源:網上投稿 作者:劉慶路 瀏覽:次

南宁娱乐场所排名 www.bznhdo.com.cn  

近日,新煤公司成立由7名安監骨干組成的“安全督查小分隊”,采取“不定時間、不定地點、不打招呼、不定人員,直奔檢查現場、直接落實處?!鋇姆絞?,重點督察職工安全行為規范、風險隱患、標準化措施落實、安全確認、安全站位、視覺污染、邊遠崗點動態查崗以及頂板、機電運輸、“一通三防”等工作。僅5月16日一天,“安全督查小分隊”就查處各類安全不規范行為3起,累計???.1萬元。

“小分隊靈活機動、敢抓敢管、善于搞突擊、抓典型,獎不心疼,罰不手軟,主要負責薄弱時段、薄弱環節、薄弱區隊、薄弱人員的動態監管?!卑布啻Ω貝Τこ碌攣乃?,這也是特殊時期嚴管安全的一個縮影。

近期,新煤公司針對南四湖自然?;で誑筧ㄍ順霾幻骼氏腫?,加快推進外部開發步伐,職工思想情緒處于相對不穩定波動特殊期,為安全生產帶來隱患。為此,該公司堅持“從嚴管理”工作基調,強化“走動式”動態巡察、“盯靠式”重點包保等安全管控模式,嚴格落實值班帶班、專項檢查、區域圖點數、班前會督導等行之有效的管控方法,先后開展頂板管理、春季防塵、提升運輸、盲區暗點、低標準作業、安全站位、安全互保聯?!敖岫宰印鋇?0余項專項檢查。嚴格落實“排查、治理、防控”六字要求,增強隱患排查的針對性、全面性和前瞻性,突出抓好工作面安撤、一通三防、雨季“三防”、采空區探放水、頂板破碎等重點區域的安全管控,確保安全隱患排查治理到位。

此外,該公司堅持以質量促生產,以質量保安全,重細節管理,嚴動態考核,全面落實井上下《安全生產標準化施工標準》。制定集團公司二季度安全質量系統達標提升規劃,逐頭、逐面、逐線抓好整治,加快質量標準化提升步伐。健全完善現場質量動態評估考核體系,逐頭面剖析考評,開展好星級工程創建、安全環境準入評定、安全生產流程創新、現場幫扶促進會、正反面現場會等活動,加大質量標準化獎懲,營造“對標趕超”氛圍,促進安全質量升級晉位,提升質量標準化水平。