經營管理
新安煤業公司:管理智能增值步步為“贏”
發布時間:2019-05-24 文章來源: 作者:劉慶路 姚中林 瀏覽:次

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新安煤業公司積極發揮數據、信息和知識等新生產要素的作用,將大數據和“互聯網+”管理、技術、經營相結合,著力構建以數據分析為驅動、以技術創效為手段的“智慧新安”管理模式,管理智能增值“紅利”逐步顯現。

用好信息數據平臺

“信息化管理的時代,處處彰顯方便、快捷、高效、精準。由信息驅動,聽數據指揮,是信息化建設給管理帶來的最大變化?!斃旅汗揪弊蓯κ憊饉?,在新煤公司,科級以上管理人員在手機上隨時隨地可以處理辦公文件,了解生產、銷售以及安全隱患整改的閉合情況。

該公司從頂層設計入手,開發基于安全誠信的全層級自主管理網絡信息考核平臺,利用大數據、云計算技術,實現全層級自主管理、調度、安全監測監控、內部市場化、井下物流配送、工資考核管理等信息系統深度融合、無縫對接,以信息化開啟智能化礦山新模式。

5月22日,新煤公司機械化科負責人董鳳軍在全層級自主管理大數據平臺發現,綜采三區工作面運輸巷轉載機頭前后10米處,頂板壓力大,存在安全隱患。為確保萬無一失,他立即通知并趕赴現場,帶領職工及時加強頂板支護?!白源佑辛蘇飧鱟災鞴芾澩笫萜教?,實在太方便了。只要一部手機在手,隨時可以查看專業科室和工區干部跟班下井、區隊安全隱患和‘三違’比率等信息。這樣就能及時采取措施,提高工作效率?!倍錁?。

下好協同增值棋

今年前4個月,新煤公司通過源頭控制提煤質、流程管控抓產品、結構銷售抓效益,在原煤產量同比下降的情況下,精煤銷量卻翻了一番,實現結構性增利1500萬元。

“這一切,均歸功于我們基于用戶需求的控質增效探索與實踐?!備霉揪硌畬K?,他們堅持以“大協同”工作理念保障生產經營平衡發展,從組織嫁接、信息對接、市場連接三個方面入手,加強機制建設,實現市場、采場、現場高效協調運作。

在組織嫁接上,清晰界定產、洗、運、銷各方的基本職能,形成生產圍繞銷售轉、銷售圍繞市場轉的自主協同格局。在信息對接上,完善市場形勢分析制度,形成日分析、周通報、月總結的常態化工作機制。

“為滿足武鋼客戶對產品的需求,今年我們配洗灰分7.5%以下的五級精煤,僅此一項,就創造經濟效益五十余萬元?!本菝褐始嗖庵行母敝魅甕躉越檣?,今年該公司新增5家低灰精煤客戶。

打通價值創效鏈

每一個單位、每一個班組,都是礦井效益的源頭。該公司把各單位作為內部市場的責任主體,由生產型向經營生產型轉變,不斷撬動“大經營”這塊蛋糕。

面對采場條件差的困局,該公司充分運用安全經濟技術一體化論證手段,不斷優化生產各大系統和洗選工藝中運行低效、閑置無效的流程,確保從回采工作面到運輸、提升、煤炭洗選加工、煤質管理和市場銷售整個價值鏈流程的優化再造,打通采場到市場的全價值創效鏈。

該公司從采煤工作面安裝開始優化流程,創新使用綜采設備井下整體轉運技術,減少設備拆解、組裝、下井等環節,大大縮減工作面安裝周期;工作面設備全面升級,可實現自動化操作、實時監測,運輸設備全部實現集中可視化控制,每班減少用工10人;膠帶輸送機推廣使用永磁電機,減少了減速機等附屬設備,每年節約電費200余萬元;選煤廠加大技改力度,加快裝備升級,研發五級、十一級精煤品種,拓寬市場用戶,實現以質補量、精煤創效。

“我們把材料費全部納入班組成本結算,生產中用的每一個錨桿、螺絲都與職工收入息息相關。大家干著算、算著干,光材料費一個月能省好幾千塊錢呢?!本蚪ざ瘧霰鏊?,該公司把材料費用全部納入班組成本預算考核,激勵全員主動降本增效,讓每個崗位都成為“創效源”。